Несколько непечатных слов про имиджевую рекламу

01.04.2012.

За последние две недели у меня было много встреч с коллегами-предпринимателями из разных городов.

И когда разговор касался рекламы, от совершенно разных людей с пугающей меня периодичностью я слышал просто убивающие меня фразы «Мы хотели бы повысить узнаваемость…», «Мы вот тут даём имиджевую рекламу…» и т.д.

Казалось бы, что плохого в узнаваемости?

Да, собственно, ничего. Вот только давать рекламу с целью «повысить узнаваемость», это всё равно, что выбрасывать деньги на ветер.

Вообще, мне кажется, понятие «имиджевая реклама» было придумано рекламщиками, чтобы не нести ответственность за результат рекламной кампании.

Ведь в этом случае на вопрос «А где же звонки клиентов? Где продажи?» можно всегда ответить «Это не важно. Они будут потом. Главное, что вы повысили узнаваемость!».

И, самое печальное, многие искренне верят, что такой подход вполне оправдан.

Друзья, пора снять лапшу с ушей. Если мы действительно хотим получать измеримый результат от рекламных кампаний, придётся принять простую, но для многих неочевидную мысль: реклама всегда должна быть продающей!

То есть, должна тем или иным образом отвечать на вопрос потребителя «А почему я должен купить этот продукт? И почему именно у вас?».

И причём этот ответ должен быть достаточно конкретным. Потому что абстракции типа «качественно», «удобно», «комфортно» и даже «лучшее соотношение цена/качество» попросту не работают. Чем конкретнее выгода тем лучше. (Увы, у большинства компаний понимание выгод продукта дальше темы «низкие цены» вообще не идёт).

Правда в этом случае надо напрягаться. Задумываться о том, чем реально наш продукт круче других, какую потребность клиента он лучше всего удовлетворяет и как рассказать об этом потенциальному покупателю. Как-то сложно всё это…

Гораздо легче поместить какую-нибудь многозначительную картинку с дурацким, но пафосным слоганом и надеяться, что когда-нибудь «узнаваемость» перерастёт в поток клиентов:

image

Плохая новость – при таком подходе не будет ни узнаваемости, ни клиентов.

Нет, конечно можно завесить весь город билбордами со своим логотипом и, при прочих равных, на кого-то это даже сможет подействовать. Вот только такая рекламная кампания будет безумно дорогой и фантастически неэффективной по критерию вложено/получено.

Если уж есть в планах купить рекламный модуль в каком-то издании, то зачем же тратить это место на бессмысленную, но «красивую» и «стильную» картинку? Уж лучше использовать его под продающую рекламу.

(По-хорошему, не мешало бы сначала протестировать эффективность самого рекламного канала. В большинстве случаев может оказаться, что здесь вообще не нужно размещать рекламу. Никакую. Но это уже несколько другая история)

Кстати, продающая реклама вполне может нести в себе также и некий message/имидж. Но только это будет сопутствующий элемент. Но никак не главный.

Более того, настоящий «имидж» компании формируется не благодаря рекламе, а в результате клиентского опыта общения с ней и использования её продуктов. Никакая имиджевая реклама вам не поможет, если продукт фиговый или вы скверно обслуживаете клиентов.

Правда признавать этот факт как-то не хочется. Вот посмотрите, например, какое вокруг огромное количество имиджевой рекламы банков. Похоже, они верят, что клиент, зашедший к ним в отделение и вкусивший все прелести их обслуживания, будет продолжать верить их рекламному «имиджу», а не своему личному негативному опыту :) Однако, вместо того, чтобы работать над качеством сервиса, они продолжают плодить новый «креатив». Ну-ну, флаг им в руки…

Но ладно банки или крупные компании, которые могут себе позволить играться в имиджевые игрушки. Но когда руководитель небольшой компании на полном серьёзе мне приводит аргумент «Ну вот, например, Coca-Cola ведь даёт имиджевую рекламу…», от таких слов у меня просто вянут уши и взрывается мозг…

Единственное, что хочется сказать в таких случаях «Друг, открой данные о рекламных расходах «Coca-Cola» (просто для справки – $2,9 млрд в 2011г), и параллельно возьми свои цифры. Посмотри, есть ли между ними отличия. Если отличия всё же есть, закрой и больше не говори ерунду».

(Кстати, Coca-Cola может давать вообще любую рекламу (или не давать вовсе). На сегодняшний день их позиции прочны в первую очередь благодаря тотальной дистрибуции – они находятся в каждом магазине, в каждом ларьке или кафе. Этот фактор в конкурентной борьбе часто перевешивает все остальные)

Но неубиенное желание сделать всё «как у больших» не даёт спокойно спать :) Самое скверное, что так называемые «профессионалы» рекламного рынка, всячески подыгрывают этому желанию.

Рекламным агентствам дилетантский взгляд на рекламу большинства предпринимателей только на руку. Потому что даже если клиент, для которого они делали рекламу, придёт с претензиями на  неэффективность рекламной кампании, ему  легко можно ответить «Ничего страшного, что не было звонков. Зато вы повысили свою узнаваемость!».

Один мой хороший товарищ, у которого несколько бизнесов на Дальнем Востоке, как-то предложил рекламным агентствам Владивостока примерно следующее: «Я готов вам заплатить даже больше, чем вы просите, но только при одном условии. Ваша реклама должна сработать. То есть, по ней должны прийти клиенты в том количестве, которое обговорим заранее. Если результат достигнут – вы получаете деньги. Если нет – не получаете ничего»

Почти все агентства отказались (действительно, вот наглость-то – требовать от рекламы результативности!).

Одно агентство всё же согласилось. Создали рекламу, запустили. Реклама не сработала.

Теперь компания моего товарища сама делает для себя всю рекламу и (о, чудо!) – эта реклама даёт результат. Потому что они ставят целю рекламных действий именно звонки/приходы клиентов. А это требует совершенно другого подхода к рекламе, который чужд большинству рекламных агентств.

Так что не питайте иллюзий – пока вы сами не разберётесь в «продающих» рекламных технологиях (в противовес «имиджевым»), никто это за вас не сделает. Даже те, кто гордо зовёт себя «профессионалами» (эти ребята, скорее, наоборот, всё запортят :) ).

Ну и последнее. Как бы это не прозвучало радикально, но, как по мне, самый лучший способ повысить узнаваемость – это повысить продажи. (Да, я в курсе, что за эту фразу многие PR-специалисты и рекламщики захотят сжечь меня на костре :) )

Но этот путь мне как-то нравится больше :)

.

Размещено в рубрике Маркетинговые Фишки | 15 Комментариев »

Случай в миланском ресторане

01.04.2012.

Достаточно показательный случай как-то произошёл со мной в одном из миланских ресторанов.

Мы были там вдвоём с женой и в конце вечера я решил заказать себе тирамису. Моя супруга тут же радостно заявила, что это отличная идея – сама она целый десерт уже съесть не сможет, а вот у меня с удовольствием «украдёт».

Я же с перспективой такого «воровства» был категорически не согласен.

И пока официант (ироничный итальянец  50-55 лет) принимал заказ, мы продолжали наш шутливый спор – я  настаивал, чтобы жена заказала себе полноценный десерт и даже не думала о моём тирамису.

В итоге, мы всё-таки заказали один десерт и я приготовился отражать атаки «захватчиков».

Каково же было наше удивление, когда официант с хитрой улыбкой принёс вот это:

tiramisu

Вторая мини-порция – специально для моей жены (бесплатно, разумеется). Когда мы увидели это мини-тирамису, мы не могли удержаться от смеха.

Ну а официант, довольный произведённым эффектом, удалился, напевая что-то на итальянском :)

Всё-таки здорово, когда люди, работающие с клиентами, понимают важность мелочей и имеют возможность делать что-то неожиданное :)

Размещено в рубрике Взаимоотношения с клиентами, Всякая всячина | 7 Комментариев »

Как превратить стихийное бедствие в рекламу?

01.04.2012.

7 февраля 2012 в Ялте был сильный шторм. Это было впечатляющее зрелище. Но не менее удивительная картина предстала перед глазами жителей города, когда вся набережная покрылась льдом. Казалось бы, причём здесь маркетинг? :)

Студия документальных и презентационных фильмов “Batial art” сумела извлечь из этого выгоду. Они сняли небольшой фильм об этом событии. Ролик набрал около 500 тыс. просмотров на YouTube. Разумеется, в описании ролика была размещена информация о студии :)

Размещено в рубрике Необычная Реклама | 2 Комментариев »

О причине неуспешности некоторых бизнесов

30.01.2012.

Сегодня хочется затронуть тему, которая в общем-то не имеет прямого отношения к маркетингу или управлению.

Однако, обсуждать факторы успеха в бизнесе и пройти мимо этого вопроса просто невозможно.

А побудил меня написать об этом вот какой случай.

Один мой товарищ недавно купил туристический бизнес. Это совсем небольшая компания, в которой на момент покупки работало буквально несколько человек.

Вот только мне почему-то кажется, что этот бизнес не проживет и года (буду рад ошибиться, но, увы, вероятность другого исхода, на мой взгляд невелика).

Почему же у меня такой пессимистический прогноз?

Попробую объяснить.

В успехе любого бизнеса играют роль разные факторы. Разумеется, многое зависит от правильных маркетинговых и управленческих решений. Но, как я уже сказал в начале, сегодня речь не о них.

Есть еще один важный магический ингредиент, который помогает сделать бизнес успешным. Более того, именно он часто оказывается решающим.

Как раз этого ингредиента недостаёт моему другу в истории с приобретением турфирмы. И именно поэтому у меня такие нехорошие предчувствия.

Проблема в том, что мой товарищ совсем не фанат туристического бизнеса. Эта тема его предпринимательски не возбуждает, не будит в нём предпринимательский азарт.

Но без этой составляющей строить бизнес крайне сложно. Особенно, когда он в самом начале развития и ещё не стал отлаженной системой.

Предпринимательство – это ведь не просто работа в офисе. На мой взгляд, крайне важно, чтобы нам было в кайф то, что мы делаем. Чтобы нас по хорошему колбасило от этого.

Именно это заставляет наш мозг постоянно работать и подсознательно искать новые идеи для бизнеса даже тогда, когда мы вроде как заняты совсем другим делом.

Если этого нет, то бизнес превращается в тяжелую обязанность, в изматывающую «работу». Заниматься им через силу, только потому что «я должен», все равно, что создавать семью с нелюбимым человеком.

Если мы не подпитываем свое дело нашей энергией, оно постепенно хиреет. Это какой-то иррациональный метафизический закон. Но он работает.

И здесь дело совсем не в том, сколько времени мы посвящаем управлению, общению с сотрудникам и т.д. Отнюдь.

Вопрос не в количестве затрачиваемого времени. А в его «заряженности».

Я не говорю, что без этого вообще нельзя. Можно, конечно. Но не так эффективно.

И главное, – зачем? Зачем тратить своё время и силы, на то, что тебя не цепляет?

Интересное и захватывающее дело заряжает энергией. Нелюбимое («просто надо же как-то зарабатывать») – наоборот, её отбирает.

Кстати, то же самое относится и к наёмным сотрудникам. Никогда не понимал людей, жалующих на тяготы своей работы. Не нравится, – ну так найди другую. Если человек имеет голову на плечах и действительно умеет что-то делать, найти компанию, в которой он будет получать удовлетворение от своей работы, вполне реально.

В завершение хочется пожелать, чтобы нам с вами всегда хватало мудрости и мужества выбирать по жизни то, что нас «заряжает», а не высасывает силы и энергию.

Размещено в рубрике Секреты Успеха | 16 Комментариев »

Милан. Duomo. Люди

08.01.2012.

Несколько фотовпечатлений о Duomo di Milano – кафедральном соборе в Милане.

01-

Читать дальше »

Размещено в рубрике Фиолетовые путешествия | 21 Комментариев »

Кажется уже наступил Новый Год? :)

01.01.2012.

Я люблю эти новогодние дни… Потому что мне до сих пор, как ни странно, удаётся почувствовать некое волшебное ощущение, которое связано с Новым Годом.

Поэтому мне захотелось сегодня разместить здесь эту волшебную музыку – Procol Harum «Whiter Shade Of Pale» (кстати, песня записана аж в 1967 году :) )

Размещено в рубрике Всякая всячина | 28 Комментариев »

Как завлечь покупателя в магазин?

06.11.2011.

Наверное любой розничный магазин хотел бы привлекать как можно больше посетителей.

И одним из источников трафика потенциальных клиентов, конечно же, чаще всего является поток людей, проходящих мимо витрин. Как заставить прохожего остановиться и заглянуть вовнутрь?

Какие-то магазины ограничиваются яркой вывеской. А какие-то придумывают более необычные способы привлечения внимания.

Вот парочка забавных примеров, которые я подсмотрел во время путешествий по Европе:

Germany-advertising 1

Читать дальше »

Размещено в рубрике Необычная Реклама, Фиолетовые путешествия | 4 Комментариев »

Самый дурацкий маркетинговый миф

01.11.2011.

klient-vsegda-prav-У меня есть подозрение, что после этой заметки всяческие клиентоориентированные маркетологи и консультанты готовы будут сжечь меня на костре.

Потому что я решил покуситься на самую священную корову. На краеугольный (как многим кажется) принцип работы с клиентом.

Для ещё большей провокационности этой заметки позволю себе процитировать кусочек письма, которое я недавно отправил клиенту одного из наших подразделений (слабонервным специалистам по маркетингу лучше его не читать):

«… Всё время нашего сотрудничества Вы постоянно задавали вопросы, лишённые всякого смысла.

Мы терпеливо на них отвечали, несмотря на нервных тон Ваших посланий.

Но Вы упорно продолжали тупить, спрашивая о том, на что уже получили ответ, забывая о том, что уже было согласовано, и придавая своим письмам обиженный и возмущённый тон.

Но всему есть предел. Я не вижу смысла тратить время моих сотрудников для реагирование на Ваши истеричные письма. Я поручил [имя сотрудника] закончить сотрудничество с Вами. Все технические моменты, связанные с этим, он разрулит в течение следующей недели».

Уже слышу возмущённые крики «Как так можно?! Что за невиданное хамство?! Разве так разговаривают с клиентом?!».

Да, да … Понимаю.

Священная мантра «Клиент всегда прав» всегда на слуху.

Однако слепое следование ей может нанести существенный ущерб вашему бизнесу (неожиданно, не правда ли?).

Давайте лучше вместо упрямого повторения привычных слов, попробуем включить голову и призовём на помощь здравый смысл.

Одно из самых полезных занятий в бизнесе – составление максимально чёткого описания портрета желаемого клиента. Но не менее важно так же чётко составить портрет нежелательного клиента.

Кто-то может возмутиться «Нам сейчас важен каждый клиент!»

Но в том-то и дело, что не каждый.

Не секрет, что есть клиенты, которые просто выедают мозг вам и вашим сотрудникам. Причём время, затраченное на них несоизмеримо с той прибылью, которую вы от них получаете.

Такой клиент вполне может в двадцатый раз задавать один и тот же дурацкий вопрос в различных вариациях – ему просто приятно, когда ваши менеджеры тратят на него кучу своего времени.

Или, как вариант, постоянно пытаться вас убедить, что вы что-то делаете «не так» и надо «делать совсем по-другому». Хотя, если вы сделаете, как он просит, реально будет только хуже. И, как ни смешно, это будет ещё один повод докопаться до вас. Но не питайте иллюзий, вам не удастся ему доказать, что это он сам так попросил – вы всё равно окажетесь виноваты.

Есть категория клиентов, которые будут недовольны всегда. Если вы опознали такого – немедленно «увольняйте» (да, клиентов, как и сотрудников, тоже можно увольнять). Именно такие клиенты не дают вам нормально обслуживать тех, кто действительно важен для вас.

Получается какая-то странная ситуация – большая часть времени наших сотрудников частенько достаётся отнюдь не самым лучшим нашим клиентам, а самым надоедливым. Тем, кто съедает наше время, нервы, человеческие ресурсы, не принося особой прибыли.

Разумно ли это?

Сразу оговорюсь – очень легко впасть в другую крайность (да что там, – большинство компаний в ней существуют постоянно). Я имею в виду тупо плохой сервис. Но, надеюсь, вы понимаете, что сейчас я говорю совсем не о том, что нужно хамить клиентам и плохо их обслуживать.

Более того, ситуации бывают разные. Если, например, у вас розничный бизнес и посещаемость вашего магазина – один человек в час, то на здоровье, облизывайте его со всех сторон.

Или если у вас есть специальный колл-центр с несколькими сотнями операторов и вы можете себе позволить общаться часами с любым клиентом – отлично, делайте это.

Но если ваши ресурсы не безлимитные и увеличить их пока нет возможности, то лучше использовать их сфокусировано.

В большинстве случаев гораздо разумнее сосредоточиться на тех, кто действительно приносит деньги вашему бизнесу (или может принести в перспективе).

Более того, хорошей идеей будет начать именно им уделять ещё больше времени и предоставлять ещё более качественный сервис. Ведь если эти клиенты и так были довольны сотрудничеством с вами, то велика вероятность, что, получив дополнительное внимание, они будут приносить вам ещё больше заказов.

Так что когда вы в очередной раз столкнётесь с клиентом-вампиром, задайте себе вопрос «А всегда ли прав этот клиент?».

Ответ на него теперь вы уже знаете.

.

Размещено в рубрике Взаимоотношения с клиентами | 62 Комментариев »

«У нас в отрасли так не принято…»

24.10.2011.

Общаясь с коллегами-предпринимателями, я заметил одну печальную особенность мышления многих из них.

Когда речь заходит о тех или иных маркетинговых инструментах, многие из них говорят совершенно дикую для меня вещь «Понимаешь, у нас в отрасли так никто не делает. Поэтому мне это, скорее всего, не подходит».

В принципе, даже не важно о чём идёт речь, – о продажах через интернет, директ-маркетинге, Permission Marketing или о чём-то ещё. Веселит сам подход – если никто не делает, наверное это не работает.

Кто мне скажет, откуда такая ограниченность мышления?

Как можно ожидать каких-то выдающихся результатов от бизнеса, если делать ТОЛЬКО то, что делают остальные?!

Однако многим легче придумать для себя отговорку:

- У нас в отрасли никто не специализируется на конкретной услуге, все предлагают комплекс…

- У нас никто особо не рекламируется в интернете, наши клиенты не очень-то с ним дружат…

– Такой дополнительный сервис никому не нужен, никто не будет за него платить…

- У нас в отрасли не принято давать гарантию возврата денег в случае, если продукт не понравился…

- В этом бизнесе сложно привязать оплату к результату, так никто не делает…

Ну так и отлично! Хороший повод сделать это первыми :)

На моей памяти самые большие прорывы как в моих бизнесах, так и в бизнесах моих учеников случались когда мы делали что-то не сильно распространённое в наших отраслях.

Вопрос: где брать идеи?

1. Хороший вариант – изучать примеры западного бизнеса. Особенно американского.

(Только не надо мне вешать лапшу на уши про нашу «российскую специфику». Это сказочки для ленивых лузеров.  Разумеется, есть ряд нюансов, которые надо иметь в виду, но в целом большая часть «их»находок вполне применима у нас. По крайней мере, я ещё ни разу не пожалел, используя «нарытые» на западе приёмы )

Надо сказать, что многие инструменты, которые там стали нормой в маркетинге, у нас пока только-только начинают появляться (да, мы опаздываем на несколько лет). Так что у нас, по сути, в руках своеобразная машина времени :)

(Ну да, нужно хоть немного знать английский, изучать западные сайты, читать англоязычные рассылки. Ну а кто обещал, что будет легко?)

2. Очень неплохо также изучать примеры компаний из других отраслей. Для этого полезно создать своеобразную маркетинговую копилку, в которую «складывать» примеры удачных бизнес-моделей и маркетинговых ходов компаний, работающих на других рынках.

Это очень полезное маркетинговое упражнение – попытаться придумать, как можно было бы внедрить в своём бизнесе подсмотренную идею из другой сферы.

Мне кажется, вместо того, чтобы идти в толпе людей, скулящих «у-у, у нас это наверное не сработает», лучше потратить время и силы на то, чтобы найти способ заставить тот или иной непривычный для конкурентов приём начать приносить прибыль.

Размещено в рубрике Маркетинговые Фишки | 4 Комментариев »

Завораживающе…

24.10.2011.

Размещено в рубрике Всякая всячина | 2 Комментариев »